Řízení individuálního rozvoje klíčových zaměstnanců ve velkých korporacích

Bc. Eva Beranová

Diplomová práce

Management of the key employees individual development in great corporations

Anotace:

Ve své diplomové práci se budu zabývat problematikou rozvoje rozhodující populace zaměstnanců ve velké korporaci. Kvalitní vedení rozvoje zaměstnanců a využití schopností každého jedince je jednou z nejdůležitějších, ne-li nejdůležitější složkou podnikové strategie. V teoretické části se zaměřím na identifikaci obecných metod a využívaných procesů plánování, výběru, identifikace potenciálu, metody a formy individuálního rozvoje zaměstnanců a jejich retence v náročných konkurenčních podmínkách. Praktická část obsahuje porovnání obecně známých postupů v oblasti individuálního rozvoje klíčových zaměstnanců s konkrétní situací ve společnosti Lafarge, která je v této oblasti v České republice jednou z nejrozvinutějších. Budu zjišťovat strategii rozvoje na klíčových postech na všech podnikových úrovních, rozdíly v přístupech k jednotlivcům působícím v různých útvarech s různým zaměřením. Zaměřím se na specifické výhody nebo naopak nevýhody rozvoje klíčových zaměstnanců ve velké mezinárodní společnosti a na využívání současných trendů v této oblasti. Zjištěné poznatky se pokusím aplikovat do středně velké české společnosti. V závěrečné části vyhodnotím, které metody rozvoje jsou pro lokální firmu použitelné v plném rozsahu a kde by byla možná aplikace po částečných úpravách. V některých případech lze konkrétní metodu uplatnit buď velmi problematicky nebo vůbec.

Abstract:

In my diploma thesis I shall treat the issue concerning development of a crucial population of employees in a big corporation. Quality planning and controlling of the development of employees and utilization of their capabilities range among the most important -- if not actually being the most important -- components of company strategies. In the theoretical part I shall focus on identification of general methods and planning processes used when identifying the potential and selecting methods and forms of individual development of employees and their retention in the strenuous conditions of competition. The practical part consists of the comparison between generally known processes in the area of individual development of key employees and the particular situation in the Lafarge company that is rated one of the foremost businesses in this regard in the Czech Republic. I will be finding out about the strategy of development in key positions on all company levels, about differences in the approach to individuals working in various departments with various specializations. I will focus on specific advantages or disadvantages of the development of key employees within a big international company and on the applications of current trends in this sphere. In the final part of the thesis, I will evaluate which development methods can be completely used by the company and which can be used after partial changes. In some cases, the particular methods can be used only with some problems or they cannot be used at all.

Klíčová slova

Lidské zdroje, vzdělávání, rozvoj zaměstnanců, motivace, profesní vzdělávání, zaměstnanec, organizace, hodnocení, individuální plán rozvoje, koučing. Human resources, training, development of employees, motivation, professional training, employee, organization, appraisal, individual development plan, coaching.

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 14. 4. 2010

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 8. 6. 2010
• Vedoucí: Ing. Pavel Vidlař
• Oponent: Mgr. Jiří Budil

Vysoká škola finanční a správní

Magisterský studijní program / obor:
Ekonomika a management / Řízení podniku a podnikové finance