Zhodnocení příležitosti k rozvoji týmové práce ve společnosti: Akzo Nobel Coatings CZ, a.s.

Bc. Vojtěch Spolek

Bakalářská práce

The evaluation of the oportunity for development of team work in company: Akzo Nobel Coatings CZ, a.s.

Anotace:

Tato práce se zabývá zhodnocením příležitosti k rozvoji týmové spolupráce ve společnosti Akzo Nobel. Soustřeďuje se na prodejní tým. Pro získání maximálního výsledku, byly důkladně analyzovány minulé i současné organizační struktury a jejich vzájemná míra kooperace. Společnost za posledních několik let prošla velmi překotným vývojem. Díky sloučení s největším konkurentem byla mnohonásobně zvětšena její organizační struktura a výrazně změněny procesy uvnitř společnosti. Je nutné provést další opatření, která opět umožní další rozvoj a navýšení obratu. Navrhuji sloučit dvě prodejní skupiny, odpovědné pro prodej na trhu maloobchodních prodejen do jednoho týmu. Díky tomuto sloučení se zlepší efektivita práce, bude možné snížit počet zaměstnanců a zároveň zvýšit počet návštěv u zákazníků, při zachování jejich kvality. Tyto změny povedou ke vzniku úspory za nadbytečné zaměstnance a zároveň k nárůstu obratu díky vyššímu počtu návštěv u zákazníků.

Abstract:

This bachelor’s thesis is concerned with assessment of opportunity for team cooperation development in company Akzo Nobel. It is focused on the sales team. To gain the maximally accurate result current and previous organisation structures and their mutual cooperation ratio were thoroughly analysed. The company has undergone great changes over the past years. As a result of the merge with the biggest competitor, the company organisation structure grew several times bigger and also the internal processes changed significantly. It is necessary to introduce additional measures that will facilitate sustainable development and increase in turnover. I suggest to unite two sales groups responsible for sales in the reatail market in one team. This union will enable greater work performance, decrease in workforce and at the same time it will allow sales people to meet customers more frequently without quality loss of the meetings. The proposed changes will lead to reduction in costs of redundant employees and increase in sales due to more frequent meetings with customers.

Klíčová slova

Tým, spolupráce, efektivita, komunikace, organizace, zisk, obrat, rozvoj, růst, konkurence

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 17. 4. 2012

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 11. 6. 2012
• Vedoucí: Mgr. Jiří Budil
• Oponent: Ing. Jarmila Ircingová, Ph.D.

Vysoká škola finanční a správní

Bakalářský studijní program / obor:
Ekonomika a management / Řízení podniku a podnikové finance