Guiding Employees in Disruption-led Uncertainty - The role of Leaders and Approaches to Support Them

Judith Schmitt

Disertační práce

Vedení zaměstnanců v nejistotě způsobené narušením – Role lídrů a přístupy k jejich podpoře

Anotace:

V dnešním dynamickém globálním prostředí se organizace potýkají s výzvami jako jsou ekonomická nestabilita, politickými nepokoji a technologickým pokrokem (Světová zdravotnická organizace). Organization & International Labour Organization, 2022). Tato konvergence vede k "polykrizi", kdy dochází k více rušivým událostem (Světové ekonomické fórum, 2023). Ve světě práce to způsobuje všudypřítomnou nejistotu, která prostupuje organizační struktury a hluboce ovlivňuje pohodu zaměstnanců tedy well-being (Ngirande, 2021). Organizační nejistota představuje různorodé výzvy. Vedoucí pracovníci hrají zásadní roli v v jejich překonávání tím, že podporují adaptivní chování (Bennett et al., 2016), umožňují efektivní reakce a podporují well-being. Prioritou se stává rozvoj vedoucích pracovníků, kteří jsou vybaveni schopností orientovat se v nejistotě (Nöthel et al., 2023), podporovat odolnost a usnadnění hladšího přechodu během zvratů. Přesné hodnocení intervencí v oblasti leadershipu je zásadní, neboť zajišťuje, aby účinné strategie splňovaly vyvíjející se potřeby (Nielsen & Randall, 2013). V této práci předkládám tři články zabývající se tímto scénářem, které vznikly na základě mého doktorandského výzkumu: První článek: Schmitt, J. (2024). Employee Wellbeing and the Remote Leader - A Systematic (Pohoda zaměstnanců a vedoucí na dálku - systematický pohled). Literature Review. Central European Business Review. DOI: 10.18267/j.cebr.352 Druhý článek: "Vzdělávání na dálku": Schmitt, J., Vasquez, C., Pauknerova, D. (v recenzním řízení). Guiding Through Turbulent Times: Coaching during Merger and Acquisition (Koučování během fúzí a akvizic). Journal of Change Management. Článek třetí: Schmitt, J., Ni Translated with www.DeepL.com/Translator (free version)

Abstract:

In today’s dynamic global landscape, organisations face with challenges from economic volatility, political unrest, and technological advancements (World Health Organization & International Labour Organization, 2022). This convergence leads to a ‘polycrisis,’ with multiple disruptive events occurring (World Economic Forum, 2023). In the working world, this causes pervasive uncertainty, permeating organisational structures and profoundly affecting employee well-being (Ngirande, 2021). Organisational uncertainty presents diverse challenges. Leaders play a crucial role in navigating these by fostering adaptive behaviours (Bennett et al., 2016), enabling effective responses and promoting well-being. Leadership development becomes a priority, equipping leaders to navigate uncertainty (Nöthel et al., 2023), fostering resilience and facilitating smoother transitions during upheaval. Accurate evaluation of leadership interventions is crucial, ensuring that effective strategies meet evolving needs (Nielsen & Randall, 2013). In this thesis, I present three articles addressing this scenario, developed from my PhD research: Article One: Schmitt, J. (2024). Employee Wellbeing and the Remote Leader – A Systematic Literature Review. Central European Business Review. DOI: 10.18267/j.cebr.352 Article Two: Schmitt, J., Vasquez, C., Pauknerova, D. (under review). Guiding Through Turbulent Times: Coaching During Merger and Acquisition. Journal of Change Management. Article Three: Schmitt, J., Nielsen, K., Axtell, C., Vasquez, C. (under review). Every Cloud Has a Silver Lining - Workplace Interventions for Leaders in Times of Uncertainty. International Journal of Workplace Health Management. This thesis is organised in the following way: I first present my research’s theoretical background, emphasising the significance of the problem I aim to address. Drawing on this, I formulate the objective of this research and state the research questions of each of the three articles. Next, I briefly summarise the three articles, followed by a chapter on their methodology. Lastly, I discuss the findings and conclude by considering strengths, limitations, and directions for future research.

Klíčová slova

Intervence pro vedoucí pracovníky, Well-being zaměstnanců, Organizační nejistota

Keywords

Employee Well-being, Organisational Uncertainty, Interventions for Leaders

Jazyk práce: angličtina

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 12. 3. 2024

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 21. 5. 2024
• Vedoucí: Daniela Pauknerová
• Oponent: Marko Orel, Marit Christensen

Vysoká škola ekonomická v Praze

Doktorský studijní program:
Management and Managerial Economics