Strategie rozvoje malého podniku

Bc. Richard Maňásek

Diplomová práce

Small Business Development Strategy

Anotace:

Cílem diplomové práce je vytvoření strategického plánu rozvoje malého podniku. V první části diplomové práce je vytvořen teoretický podklad pro podrobný postup zpracování strategického plánu. Ve druhé části následuje praktická analýza firemního okolí konkrétního podniku, definice slabých a silných stránek a identifikace podnikatelských hrozeb a příležitostí. Následuje analýza konkurence, analýza vnitřního firemního potenciálu a vyjasnění možností financování a alokace zdrojů. Po zhodnocení uvedených výsledků můžeme určit směr dalšího rozvoje podniku. Výsledkem bude stanovení mise, vize, strategických cílů. Po ujasnění těchto základních prvků strategie určíme strategické operace vedoucí k jejich splnění. To vše nasměruje podnik směrem, který odpovídá aktuálním tržním trendům. Předpokládá se zvýšení efektivity a snížení provozních nákladů díky rozšíření podnikového portfolia a nových firemních odvětví. Strategie je následně v pravidelných intervalech hodnocena a podle potřeby přijímá adekvátní úpravy vzhledem k úspěšnosti plnění stanovených cílů a aktuálního vývoje trhu.

Abstract:

The aim of the diploma thesis is to create a strategic plan for the development of a small business. In the first part of the diploma thesis, a theoretical basis is created for a detailed process of elaboration of a strategic plan. The second part is followed by a practical analysis of the corporate environment of a particular company, the definition of strengths and weaknesses and the identification of business threats and opportunities. This is followed by an analysis of the competition, an analysis of the company's internal potential and clarification of financing options and resource allocation. After evaluating the above results, we can determine the direction of further development of the company. The result will be the determination of mission, vision, strategic goals. After clarifying these basic elements of the strategy, we will identify the strategic operations leading to their fulfillment. All this directs the company in a direction that corresponds to current market trends. It is expected to increase efficiency and reduce operating costs due to the expansion of the corporate portfolio and new corporate industries. The strategy is then evaluated at regular intervals and, if necessary, makes adequate adjustments with regard to the success of meeting the set goals and current market developments.

Klíčová slova

strategie, analýza prostředí, variabilita zákazníka, lidské zdroje, finanční zdroje, SWOT analýza.

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 20. 7. 2020

Obhajoba závěrečné práce

• Vedoucí: Ing. Štefan KOLUMBER, Ph.D.
• Archiv závěrečné práce je dostatečně naplněn.

Moravská vysoká škola Olomouc

Moravská vysoká škola Olomouc

Magisterský studijní program / obor:
Ekonomika a management / Ekonomika a management malých a středních podniků