Zavedení procesů řízení projektu dle PMBOK v sofwarové společnosti

Andrej Bykadorov

Diplomová práce

Zavedení procesů řízení projektů dle PMBOK v sofwarové společnosti

Anotace:

Tato diplomová práce se bude zabývat nastavením pracovních postupů (procesů), nástrojů a výsledných reportů v softwarové společnosti tak, aby splňovaly principy projektového řízení popsaného v PMBOK. Hlavními cíli je poskytnout čtenáři základní přehled nad znalostními a procesními oblastmi těchto standardů, aby se dokázal v práci orientovat. Dalším cílem je samotné nastavení a vytvoření plánu implementace jednotlivých částí vývojového procesu v existující softwarové společnosti. A aby bylo vůbec možné procesy sledovat, je nezbytným krokem definice reportů a kontrolních mechanismů, což je posledním cílem této práce. Velkým přínosem pro společnost Memos Software bude zlepšení celého vývojového a plánovacího procesu a možnost měření efektivity projektového řízení s větší jistotou a přesností. Jelikož v dané společnosti zastávám pozici technického ředitele, jsem tak schopen vydefinovat problémové oblasti a nastavit zkvalitnění jednotlivých pracovních postupů pro projektové vedoucí.

Abstract:

The master thesis discusses the topic of introducing formal work procedures, management tools and reporting into a software company in order to meet the principles of project management defined in PMBOK. The main purpose of this work is to give the reader an overview of knowledge and process areas of these standards to a level that he understands the basics of the process. The next purpose of the work is the actual plan of implementation and adaptation of these processes by an existing software company. The final purpose of the work is an introduction of reporting and validation procedures in order to monitor the adaptation of the processes. The biggest contribution to Memos Software will be the overall improvement in development and resource planning processes, as well as the ability to measure their efficiency with greater reliance and precision. Since I work as Chief Operating Officer (COO) in the analysed company, I was able to clearly identify problematic areas of individual work procedures and processes in project management and suggest actions necessary to improve their quality and efficiency.

Klíčová slova

PMBOK, Projektové řízení, Projekt, Reporty, Vývoj software, Proces

Keywords

Project Management, Report, Process, Software development, PMBOK, Project

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 18. 11. 2009

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 10. 6. 2010
• Vedoucí: Drahomír Chocholatý
• Oponent: Petr Kudláček

Vysoká škola ekonomická v Praze

Magisterský studijní program / obor:
Aplikovaná informatika / Informační systémy a technologie